Carles Descalzi
Gerent de Pere Claver Grup
Promovem la salut mental
en una societat més inclusiva
Qüestionem constantment el que donem per fet: ens preguntem com podem fer millor les coses i ho fem amb una mirada crítica i constructiva, basada en l’experiència i el sentit comú i oberta a l’aprenentatge. L’esperit crític ens dona valentia per assenyalar incoherències —pròpies i del nostre entorn—, replantejar processos i impulsar la millora contínua amb impacte social.
Som agents de transformació al servei de les persones ateses i de la comunitat: situem la persona al centre, reforcem els vincles amb el territori i treballem amb un clar compromís social a través de la nostra activitat. Aquest compromís social ens converteix en un actiu que promou una societat més inclusiva.
Som la suma de totes les veus: promovem la participació i el diàleg obert perquè cada persona —professionals, persones ateses, famílies i comunitat— pugui influir en les decisions. Aquesta diversitat de mirades ens fa més permeables, inclusius i capaços de respondre a realitats complexes.
Guiats per l’ètica, ens apropem a cada persona amb respecte, escolta activa i reconeixement dels seus drets; evitem paternalismes, i afavorim la participació activa de totes les persones ateses. Treballem amb integritat i transparència perquè cada decisió sigui coherent amb els valors i amb el bon govern de l’organització.
Tenim una mentalitat innovadora: ens atrevim a repensar processos i serveis per tal d’adaptar-nos a les necessitats canviants de les persones i oferir nous serveis que millorin el seu benestar. Al mateix temps, incloem un sistema d’avaluació contínua de cada iniciativa, i en mesurem l'impacte, aprenent i ajustant-lo per garantir solucions més efectives i adaptades a la comunitat.
Entenem la nostra activitat com un repte compartit a construir plegats amb la resta de l’ecosistema; per això teixim aliances amb les administracions públiques, altres organitzacions sanitàries i socials, universitats i amb les comunitats on som presents. Entre tots i totes treballem millor i donem respostes més eficaces als reptes que tenim.
Línia 1.
Impuls del lideratge i la influència pública
Reforcem el posicionament del Grup com a referent en salut mental i acció social, augmentant la seva capacitat d’incidència pública i institucional.
Aquesta línia estratègica està vinculada als ODS:
1. Relat corporatiu i posicionament del Grup
2. Materials corporatius alineats amb el relat, la marca i l’estratègia
3. Visibilitat i aliances institucionals
4. Càtedra UB – Pere Claver Grup de Salut Mental i Comunitat
5. Pla de comunicació centrat en la persona atesa
Aquesta línia estratègica està vinculada als ODS:

Línia 2.
Vinculació comunitària i compromís social
Impulsem la salut mental des d’una mirada preventiva, comunitària i inclusiva, reforçant la relació amb el territori.
Aquesta línia estratègica està vinculada als ODS:
6. Estratègia “Amics Pere Claver”
Creació i disseny d’una estratègia de públics “Amics Pere Claver” per mapejar i segmentar col·lectius clau (famílies, voluntariat, entitats del territori, empreses, fundacions, professionals jubilats, donants, etc.), definir una proposta de valor específica per a cadascun i establir formes concretes de vinculació activa amb el Grup.
7. Aterratge del Pla de responsabilitat social corporativa i reforç del vector mediambiental
Actualització del pla de RSC per integrar de manera transversal la sostenibilitat —governança, econòmica, social, laboral i ambiental— en el funcionament del Grup, Ordenant i reforçant la comunicació de les iniciatives existents. Es posa especial èmfasi en el vector mediambiental, impulsant els projectes del Càlcul i la gestió de la petjada de carboni del Grup i aprofundint en l’anàlisi de l’impacte del canvi climàtic sobre l’activitat i els serveis de l’organització per orientar iniciatives de millora ambiental.
8. Prevenció primària territorial en salut mental
Projecte de prevenció comunitària en salut mental, co-dissenyat amb ajuntaments, Centres d’Atenció Primària (CAP), escoles i el teixit comunitari, per desplegar una cartera estable d’accions als territoris on el Grup és present.
9. Art i cultura per al benestar comunitari
Programa de creació artística en clau de salut mental i inclusió social, basat en l’evidència internacional que vincula les arts amb la millora del benestar, la prevenció i el tractament dels problemes de salut mental.
Aquesta línia estratègica està vinculada als ODS:

Línia 3.
Gestió i sostenibilitat integral
Garantim la sostenibilitat del Grup amb una gestió rigorosa, coherent i orientada a l’impacte.
Aquesta línia estratègica està vinculada als ODS:
10 Governança corporativa i del sistema de gestió
Projecte per definir i implantar un model integral de governança i de sistema de gestió, basat en el model EFQM (European Foundation for Quality Management), impulsant també un Consell Assessor, un Consell de Participació i adequació de l’organigrama de l’organització enfocant-lo al Pla Estratègic 2026-2030. En aquest model de gestió s’inclourà les polítiques mediambientals i es reforçarà el Sistema de Gestió Ambiental.
11. Model de presa de decisions estratègiques
Elaboració d’un model d’avaluació contínua del portafoli de serveis del Grup, desenvolupant eines d’anàlisi cost–benefici i d’impacte per a cada servei o projecte.
12. Aliances com a model clau de la sostenibilitat
Creació d’un marc comú per promoure i gestionar aliances estratègiques amb altres entitats. El projecte definirà tipologies de col·laboració, criteris per identificar i seleccionar socis o xarxes clau i protocols per formalitzar, fer seguiment i, si escau, tancar aliances.
Aquesta línia estratègica està vinculada als ODS:

Línia 4.
Innovació per millorar l’atenció i l’impacte
Incorporem la innovació com a forma de treball per millorar els serveis i donar resposta als nous reptes.
Aquesta línia estratègica està vinculada als ODS:
13. Marc estratègic i sistema de gestió de la innovació
Disseny, validació i implementació d’un marc estratègic i operatiu d’innovació per a tot Pere Claver Grup, amb una visió compartida, objectius estratègics clars, àmbits prioritaris i un model de governança i gestió. El projecte definirà processos per detectar i prioritzar necessitats i per traduir-les en reptes d’innovació i en respostes viables, sostenibles i alineades amb l’estratègia del Grup.
14. Adopció i governança de la IA per millorar els processos d’atenció
Incorporació de manera progressiva i responsable la IA als processos d’atenció (assistencials i d’atenció al públic) per millorar la seva qualitat en les seves diferents dimensions: eficàcia, eficiència, seguretat, accessibilitat, personalització, continuïtat i equitat.
15. Aliances i captació de recursos per a la innovació
Impuls i consolidació d’aliances clau amb entitats acadèmiques, administracions públiques, empreses, xarxes d’innovació i comunitats locals per facilitar el disseny, el pilotatge, l’escalat, la sostenibilitat i l’avaluació dels projectes d’innovació, aportant coneixement, capacitat tècnica, entorns de prova i finançament.
16. Cultura innovadora integrada i digital als equips
Impuls d’una cultura innovadora i digital com a forma habitual de treball, orientada a identificar, provar i implementar millores amb criteris d’impacte i viabilitat. Capacitació dels equips, l’ús d’eines digitals, espais de cocreació i prototipatge, així com el reconeixement i difusió de les iniciatives innovadores.
Aquesta línia estratègica està vinculada als ODS:

Línia 5.
Experiència, participació i drets de les persones ateses i les famílies
Situem les persones ateses i les famílies al centre, garantint drets i participació activa.
Aquesta línia estratègica està vinculada als ODS:
17. Pla de desplegament dels Quality Rights
Implantar de manera transversal a Pere Claver Grup en conjunt el model d’atenció basat en el marc Quality Rights de l’OMS.
18. Experiència de les persones ateses i les famílies
Definir i desplegar un marc d’experiència de les persones ateses i les famílies, alineat amb l’enfocament de drets i amb el model d’atenció de Pere Claver.
19. Programa de participació de les persones i les famílies en la governança i la qualitat de l’atenció
Desplegament d’un sistema estable i accessible de participació de les persones ateses i les famílies, que incorpori la seva veu en la governança i la millora dels serveis. Es promou una participació significativa, amb capacitat real d’influència i mecanismes de retorn, alineada amb el marc Quality Rights i orientada a reforçar els drets i la qualitat de l’atenció.
Aquesta línia estratègica està vinculada als ODS:

Línia 6.
Talent, lideratge i benestar
Cuidem els equips i desenvolupem el talent per garantir una atenció de qualitat.
Aquesta línia estratègica està vinculada als ODS:
20. Acompanyament al lideratge i relleu generacional
Desplegament d’un model d’acompanyament professional que faciliti l’acollida, el desenvolupament i les oportunitats de creixement dins l’organització, incorporant també la planificació del relleu generacional. Inclou un programa específic de transició dels professionals sèniors, orientat a garantir la transferència de coneixement i la continuïtat dels equips.
21. Fidelització del talent
Reduir l’absentisme i la rotació, i augmentar la fidelització de professionals.
22. Atracció del talent
Consolidació d’un model integral d’atracció de talent, amb focus en els perfils de difícil cobertura. Inclou la diversificació de canals de captació, la digitalització dels processos de selecció i acollida, l’impuls de l’Institut de Docència i Recerca (IDR) com a palanca de vinculació professional i el desenvolupament d’una estratègia d’employer branding de Grup.
23. Líders Pere Claver Grup i l’escola de lideratge
Aquesta línia estratègica està vinculada als ODS:

Línia 7.
Alineament i pertinença dels i les professionals
Enfortim el sentiment de pertinença i la cultura de grup.
Aquesta línia estratègica està vinculada als ODS:
24. Marc de comunicació estratègica interna
25. Sentiment de pertinença de grup i cultura comuna
26. Gestió i aprofitament del coneixement intern
Aquesta línia estratègica està vinculada als ODS:

Línia 8.
Transformació digital i cultura de dades
Utilitzem tecnologia i dades per millorar la presa de decisions i l’atenció.
Aquesta línia estratègica està vinculada als ODS:
27. Model de gestió de la demanda i de les necessitats
28. Pla d’arquitectura de sistemes
29. Estratègia i governança de dades
Aquesta línia estratègica està vinculada als ODS:

Línia 9.
Governança operativa per a una execució àgil, cohesionada i integral
Assegurem una execució àgil, coordinada i orientada als resultats.
Aquesta línia estratègica està vinculada als ODS:
30. Implementació de la gestió per projectes
31. Pla de simplificació i automatització de processos
32. Coordinació assistencial per a una atenció més integral
Aquesta línia estratègica està vinculada als ODS:

Línia 10.
Creixement i noves oportunitats
Explorem noves vies de desenvolupament per ampliar l’impacte del Grup.
Aquesta línia estratègica està vinculada als ODS:
33. Línia privada de psicoteràpia
Dissenyar i llançar activitat privada en salut mental a través d’oferta acotada i centrada especialment en psicoteràpia, amb criteris de gestió ètica i coherents amb els estàndards de qualitat del servei públic.
34. Prova pilot d’una línia privada de drets i suports
Fer proves pilot de serveis privats d’assessorament en drets i suports adreçats a persones i f famílies i, quan aporti valor, també a entitats, organitzacions i comunitat. El servei tindrà abast delimitat, tarifes i condicions transparents, aliances quan siguin útils i un esquema d’avaluació de la prova pilot.
35. Nou portafolis de serveis d’Inclusió laboral
Redissenyar l’oferta d’inclusió laboral per orientar-la al mercat privat, definint un portafolis per a empreses i una estratègia comercial que faciliti la captació i fidelització.
36. Nova cartera de servei per a l’Institut de Docència i Recerca (IDR)
37. Pla director d’espais
38. Captació de fons i aliances comunitàries
39. Estratègia territorial i desplegament
Dissenyar i executar un pla de desplegament territorial que alineï la presència de Pere Claver Grup amb les necessitats demogràfiques i socials de cada zona.
40. Mirada a Europa
41. Àgora Jove La Marina
Aquesta línia estratègica està vinculada als ODS:

Joves
(19-30)
També treballem amb administracions públiques, entitats i amb l’ecosistema educatiu, així com amb empreses i el teixit local, per generar coneixement, relacions i influència. Connectem els àmbits acadèmic, institucional, social i empresarial per impulsar oportunitats d’ocupació, un impacte real al territori i una societat més inclusiva.
Seguiment i evolució del Pla
Tens algun
dubte?
Carles Descalzi
Gerent Pere Claver Grup
Promovem
la salut mental
en una societat
més inclusiva
Qüestionem constantment el que donem per fet: ens preguntem com podem fer millor les coses i ho fem amb una mirada crítica i constructiva, basada en l’experiència i el sentit comú i oberta a l’aprenentatge. L’esperit crític ens dona valentia per assenyalar incoherències —pròpies i del nostre entorn—, replantejar processos i impulsar la millora contínua amb impacte social.
Som agents de transformació al servei de les persones ateses i de la comunitat: situem la persona al centre, reforcem els vincles amb el territori i treballem amb un clar compromís social a través de la nostra activitat. Aquest compromís social ens converteix en un actiu que promou una societat més inclusiva.
Som la suma de totes les veus: promovem la participació i el diàleg obert perquè cada persona —professionals, persones ateses, famílies i comunitat— pugui influir en les decisions. Aquesta diversitat de mirades ens fa més permeables, inclusius i capaços de respondre a realitats complexes.
Guiats per l’ètica, ens apropem a cada persona amb respecte, escolta activa i reconeixement dels seus drets; evitem paternalismes, i afavorim la participació activa de totes les persones ateses. Treballem amb integritat i transparència perquè cada decisió sigui coherent amb els valors i amb el bon govern de l’organització.
Tenim una mentalitat innovadora: ens atrevim a repensar processos i serveis per tal d’adaptar-nos a les necessitats canviants de les persones i oferir nous serveis que millorin el seu benestar. Al mateix temps, incloem un sistema d’avaluació contínua de cada iniciativa, i en mesurem l’impacte, aprenent i ajustant-lo per garantir solucions més efectives i adaptades a la comunitat.
Entenem la nostra activitat com un repte compartit a construir plegats amb la resta de l’ecosistema; per això teixim aliances amb les administracions públiques, altres organitzacions sanitàries i socials, universitats i amb les comunitats on som presents. Entre tots i totes treballem millor i donem respostes més eficaces als reptes que tenim.
Línies estratègiques
Línia 1.
Impuls del lideratge i la influència pública
Reforcem el posicionament del Grup com a referent en salut mental i acció social, augmentant la seva capacitat d’incidència pública i institucional.
1. Relat corporatiu i posicionament del Grup
2. Materials corporatius alineats amb estratègia, marca i relat
3. Visibilitat i aliances institucionals
4. Càtedra UB- Pere Claver Grup de Salut Mental i comunitat
5. Pla de comunicació centrat en la persona atesa
Aquesta línia estratègica està vinculada als ODS:

Línia 2.
Vinculació comunitària i compromís social
Impulsem la salut mental des d’una mirada preventiva, comunitària i inclusiva, reforçant la relació amb el territori.
6. Estratègia “Amics Pere Claver”
Creació i disseny d’una estratègia de públics “Amics Pere Claver” per mapejar i segmentar col·lectius clau (famílies, voluntariat, entitats del territori, empreses, fundacions, professionals jubilats, donants, etc.), definir una proposta de valor específica per a cadascun i establir formes concretes de vinculació activa amb el Grup.
7. Aterratge del Pla de responsabilitat social corporativa i reforç del vector mediambiental
Actualització del pla de RSC per integrar de manera transversal la sostenibilitat —governança, econòmica, social, laboral i ambiental— en el funcionament del Grup, Ordenant i reforçant la comunicació de les iniciatives existents. Es posa especial èmfasi en el vector mediambiental, impulsant els projectes del Càlcul i la gestió de la petjada de carboni del Grup i aprofundint en l’anàlisi de l’impacte del canvi climàtic sobre l’activitat i els serveis de l’organització per orientar iniciatives de millora ambiental.
8. Prevenció primària territorial en salut mental
Projecte de prevenció comunitària en salut mental, co-dissenyat amb ajuntaments, Centres d’Atenció Primària (CAP), escoles i el teixit comunitari, per desplegar una cartera estable d’accions als territoris on el Grup és present.
9. Art i cultura per al benestar comunitari
Programa de creació artística en clau de salut mental i inclusió social, basat en l’evidència internacional que vincula les arts amb la millora del benestar, la prevenció i el tractament dels problemes de salut mental.
Aquesta línia estratègica està vinculada als ODS:

Línia 3.
Gestió i sostenibilitat integral
Garantim la sostenibilitat del Grup amb una gestió rigorosa, coherent i orientada a l’impacte.
10 Governança corporativa i del sistema de gestió
Projecte per definir i implantar un model integral de governança i de sistema de gestió, basat en el model EFQM (European Foundation for Quality Management), impulsant també un Consell Assessor, un Consell de Participació i adequació de l’organigrama de l’organització enfocant-lo al Pla Estratègic 2026-2030. En aquest model de gestió s’inclourà les polítiques mediambientals i es reforçarà el Sistema de Gestió Ambiental.
11. Model de presa de decisions estratègiques
Elaboració d’un model d’avaluació contínua del portafoli de serveis del Grup, desenvolupant eines d’anàlisi cost–benefici i d’impacte per a cada servei o projecte.
12. Aliances com a model clau de la sostenibilitat
Creació d’un marc comú per promoure i gestionar aliances estratègiques amb altres entitats. El projecte definirà tipologies de col·laboració, criteris per identificar i seleccionar socis o xarxes clau i protocols per formalitzar, fer seguiment i, si escau, tancar aliances.
Aquesta línia estratègica està vinculada als ODS:

Línia 4.
Innovació per millorar l’atenció i l’impacte
Incorporem la innovació com a forma de treball per millorar els serveis i donar resposta als nous reptes.
13. Marc estratègic i sistema de gestió de la innovació
Disseny, validació i implementació d’un marc estratègic i operatiu d’innovació per a tot Pere Claver Grup, amb una visió compartida, objectius estratègics clars, àmbits prioritaris i un model de governança i gestió. El projecte definirà processos per detectar i prioritzar necessitats i per traduir-les en reptes d’innovació i en respostes viables, sostenibles i alineades amb l’estratègia del Grup.
14. Adopció i governança de la IA per millorar els processos d’atenció
Incorporació de manera progressiva i responsable la IA als processos d’atenció (assistencials i d’atenció al públic) per millorar la seva qualitat en les seves diferents dimensions: eficàcia, eficiència, seguretat, accessibilitat, personalització, continuïtat i equitat.
15. Aliances i captació de recursos per a la innovació
Impuls i consolidació d’aliances clau amb entitats acadèmiques, administracions públiques, empreses, xarxes d’innovació i comunitats locals per facilitar el disseny, el pilotatge, l’escalat, la sostenibilitat i l’avaluació dels projectes d’innovació, aportant coneixement, capacitat tècnica, entorns de prova i finançament.
16. Cultura innovadora integrada i digital als equips
Impuls d’una cultura innovadora i digital com a forma habitual de treball, orientada a identificar, provar i implementar millores amb criteris d’impacte i viabilitat. Capacitació dels equips, l’ús d’eines digitals, espais de cocreació i prototipatge, així com el reconeixement i difusió de les iniciatives innovadores.
Aquesta línia estratègica està vinculada als ODS:

Línia 5.
Experiència, participació i drets de les persones ateses i les famílies
Situem les persones ateses i les famílies al centre, garantint drets i participació activa.
17. Pla de desplegament dels Quality Rights
Implantar de manera transversal a Pere Claver Grup en conjunt el model d’atenció basat en el marc Quality Rights de l’OMS.
18. Experiència de les persones ateses i les famílies
Definir i desplegar un marc d’experiència de les persones ateses i les famílies, alineat amb l’enfocament de drets i amb el model d’atenció de Pere Claver.
19. Programa de participació de les persones i les famílies en la governança i la qualitat de l’atenció
Desplegament d’un sistema estable i accessible de participació de les persones ateses i les famílies, que incorpori la seva veu en la governança i la millora dels serveis. Es promou una participació significativa, amb capacitat real d’influència i mecanismes de retorn, alineada amb el marc Quality Rights i orientada a reforçar els drets i la qualitat de l’atenció.
Aquesta línia estratègica està vinculada als ODS:

Línia 6.
Talent, lideratge i benestar
Cuidem els equips i desenvolupem el talent per garantir una atenció de qualitat.
20. Acompanyament al lideratge i relleu generacional
Desplegament d’un model d’acompanyament professional que faciliti l’acollida, el desenvolupament i les oportunitats de creixement dins l’organització, incorporant també la planificació del relleu generacional. Inclou un programa específic de transició dels professionals sèniors, orientat a garantir la transferència de coneixement i la continuïtat dels equips.
21. Fidelització del talent
Reduir l’absentisme i la rotació, i augmentar la fidelització de professionals.
22. Atracció del talent
Consolidació d’un model integral d’atracció de talent, amb focus en els perfils de difícil cobertura. Inclou la diversificació de canals de captació, la digitalització dels processos de selecció i acollida, l’impuls de l’Institut de Docència i Recerca (IDR) com a palanca de vinculació professional i el desenvolupament d’una estratègia d’employer branding de Grup.
23. Líders Pere Claver Grup i l’escola de lideratge
Aquesta línia estratègica està vinculada als ODS:

Línia 7.
Alineament i pertinença dels i les professionals
Enfortim el sentiment de pertinença i la cultura de grup.
24. Marc de comunicació estratègica interna
25. Sentiment de pertinença de grup i cultura comuna
26. Gestió i aprofitament del coneixement intern
Aquesta línia estratègica està vinculada als ODS:

Línia 8.
Transformació digital i cultura de dades
Utilitzem tecnologia i dades per millorar la presa de decisions i l’atenció.
27. Model de gestió de la demanda i de les necessitats
28. Pla d’arquitectura de sistemes
29. Estratègia i governança de dades
Aquesta línia estratègica està vinculada als ODS:

Línia 9.
Governança operativa per a una execució àgil, cohesionada i integral
Assegurem una execució àgil, coordinada i orientada als resultats.
30. Implementació de la gestió per projectes
31. Pla de simplificació i automatització de processos
32. Coordinació assistencial per a una atenció més integral
Aquesta línia estratègica està vinculada als ODS:

Línia 10.
Creixement i noves oportunitats
Explorem noves vies de desenvolupament per ampliar l’impacte del Grup.
33. Línia privada de psicoteràpia
Dissenyar i llançar activitat privada en salut mental a través d’oferta acotada i centrada especialment en psicoteràpia, amb criteris de gestió ètica i coherents amb els estàndards de qualitat del servei públic.
34. Prova pilot d’una línia privada de drets i suports
Fer proves pilot de serveis privats d’assessorament en drets i suports adreçats a persones i f famílies i, quan aporti valor, també a entitats, organitzacions i comunitat. El servei tindrà abast delimitat, tarifes i condicions transparents, aliances quan siguin útils i un esquema d’avaluació de la prova pilot.
35. Nou portafolis de serveis d’Inclusió laboral
Redissenyar l’oferta d’inclusió laboral per orientar-la al mercat privat, definint un portafolis per a empreses i una estratègia comercial que faciliti la captació i fidelització.
36. Nova cartera de servei per a l’Institut de Docència i Recerca (IDR)
37. Pla director d’espais
38. Captació de fons i aliances comunitàries
39. Estratègia territorial i desplegament
Dissenyar i executar un pla de desplegament territorial que alineï la presència de Pere Claver Grup amb les necessitats demogràfiques i socials de cada zona.
40. Mirada a Europa
41. Àgora Jove La Marina
Aquesta línia estratègica està vinculada als ODS:

Col·lectius
prioritaris
Persones grans (+ 65)
Adolescents (13-18)
Joves (19-30)
Persones adultes migrades
Joves migrants
Persones en situació de sensellarisme
Persones addictes
Els set col·lectius prioritaris comparteixen un denominador comú: la salut mental. És el marc que guia la nostra acció —de la prevenció a l’atenció i els suports—
i el que dona coherència a les prioritats.
El pla en primera persona
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.
Aquesta activitat es realitza en col·laboració amb diferents escoles de Santa Coloma i consisteix a donar suport en la dinamització d’una proposta de lectura adreçada a grups d’infants.
Durant l’activitat, els nens i nenes passen per diferents estacions de lectura —la Cabana de la Por, Còmics, Lupes, Llibres Delicats, la Cabana de les Curiositats i Xiuxiueja—, on poden descobrir i experimentar diferents maneres d’apropar-se als llibres. Cada espai compta amb materials específics, com ara frontals, lupes de colors, guants, tipis o tubs, que contribueixen a fer de la lectura una experiència més lúdica i participativa.
Les persones participants col·laboren en l’organització i el bon funcionament de l’activitat: reben els infants i els reparteixen collarets numerats, controlen el temps de cada estació, indiquen els canvis mitjançant una campaneta i els orienten durant el recorregut quan és necessari.
En finalitzar, es recullen els materials i es participa en una petita cloenda amb els infants.
L’activitat permet col·laborar amb escoles i entitats de Santa Coloma, participar activament en una iniciativa comunitària i afavorir la relació entre diferents generacions.

Aquesta activitat ofereix un espai de trobada i confiança on les persones participants poden parlar, compartir i reflexionar sobre temes que els preocupen o que són importants en el seu dia a dia.
Les converses parteixen principalment de les inquietuds, experiències o situacions que van sorgint en funció del moment vital de cada persona i de les vivències dels darrers dies. Quan no hi ha cap proposta concreta, es disposa d’un recull de temes d’interès que serveixen per iniciar la conversa i afavorir la participació del grup.
L’activitat afavoreix l’expressió i la gestió de les emocions, l’autoestima, l’escolta i el suport mutu, i permet compartir pors, frustracions, preocupacions i experiències amb altres persones que es troben en moments vitals similars. Alhora, contribueix a reforçar els vincles, la confiança i el sentiment de pertinença al grup.

Aquesta activitat s’emmarca en la col·laboració entre Pere Claver i Creu Roja, dins del programa Sempre Acompanyats, i té com a objectiu crear un espai de trobada, aprenentatge compartit i suport mutu entre les persones participants.
A través d’un taller de costura i reutilització de roba, es treballen nocions bàsiques de costura, la transformació de peces en nous objectes i la creativitat mitjançant l’aprofitament de materials reutilitzats.
Entre les propostes realitzades, les persones participants han transformat samarretes reciclades en bosses de tela (tote bags) i han elaborat un ninot amb roba reutilitzada, posant en pràctica diferents habilitats manuals i creatives.
Més enllà de l’aprenentatge de tècniques de costura, l’activitat fomenta la participació, la creativitat, l’aprenentatge compartit i les relacions socials, i afavoreix la creació d’un espai de convivència, col·laboració i suport entre les persones del grup.

Aquesta activitat té com a objectiu estimular la memòria i recuperar els records personals a través de la història de vida de cada persona.
Mitjançant converses, fotografies, vivències significatives i diversos materials de suport, es va reconstruint el seu recorregut vital i elaborant, de manera personalitzada, un Llibre de la Memòria i un Àlbum de Fotos.
Al llarg de les sessions, es comparteixen records i experiències, es posen en valor moments significatius i es treballen aspectes relacionats amb la identitat, els vincles i la trajectòria personal.
A més de contribuir a preservar la història i els records de cada persona, l’activitat afavoreix l’estimulació cognitiva, la memòria, la comunicació i el benestar emocional, i ajuda a reforçar el sentiment d’identitat i de pertinença.

Aquesta activitat té com a objectiu afavorir l’estimulació sensorial, la creativitat i el benestar emocional a través de diferents propostes d’experimentació i descoberta.
Durant les sessions s’elaboren materials sensorials i es realitzen activitats que permeten explorar els sentits mitjançant diferents textures, colors, sons, llums i elements naturals. Les propostes s’adapten als interessos i necessitats del grup, afavorint la curiositat, l’experimentació i la participació activa.
L’activitat es complementa amb sortides a l’exterior, que permeten explorar l’entorn a través dels sentits, gaudir del contacte amb la natura i generar moments de calma i relaxació.
A través d’aquestes experiències, es treballen l’atenció, la percepció sensorial, l’expressió, la creativitat i el benestar emocional, alhora que es fomenta el gaudi i la connexió amb l’entorn.
