Con motivo de su reciente incorporación al Patronato de Pere Claver Grup, hablamos con Àngels Paredes, psicóloga y consultora en desarrollo de personas y organizaciones. Queremos conocer cómo afronta desde este órgano los nuevos retos que tiene de antemano y cómo ve actualmente nuestra organización.
Tengo un vínculo con esta entidad y me ilusiona mucho poder asumir este nuevo reto
Àngels Paredes es licenciada en Psicología y ha dedicado gran parte de su trayectoria profesional a trabajar en proyectos relacionados con este ámbito. Sus primeras experiencias laborales fueron en el mundo de la Administración Pública como funcionaria y, años más tarde, inició su trayectoria en el desarrollo de personas ejerciendo de responsable de desarrollo de recursos humanos en la Universitat Oberta de Catalunya y, posteriormente , en el Hospital Clínic de Barcelona.
Durante su última etapa laboral, Paredes ha sido consultora de desarrollo de personas directivas y organizaciones, coach y facilitadora de procesos y proyectos formativos. También ha dirigido, los postgrados "Desarrollo del talento en las organizaciones" del Instituto de Formación Continua - IL3 de la Universidad de Barcelona y "Liderazgo y desarrollo directivo" de la Universidad de Manresa.
En la actualidad, también colabora como miembro de la Comisión Consultiva de la Fundación Factor Humà, organización cuyo objetivo es fomentar la mejora de la gestión de las personas en las organizaciones.
¿Cómo empezó su vinculación con Pere Claver Grup?
Mi primer contacto fue en 2014, cuando me propusieron impartir una conferencia sobre desarrollo del talento durante una jornada interna. Era un tema que, ya en esa época, se consideraba importante por la dirección de la organización.
A partir de ese momento, inicié una colaboración para la creación e implementación de las políticas de desarrollo de personas desde los ámbitos de competencias, formación y liderazgo, entre otros. Esta vinculación se ha alargado hasta la actualidad.
¿Por qué considera que el desarrollo de las personas y equipos es tan necesario en una institución como la nuestra?
Porque lo que diferencia a las organizaciones son las personas que las integran. Obviamente, aspectos como la estrategia, los valores y los recursos son esenciales, pero en todos estos ámbitos impactan a las personas. Es decir, cómo se define y se implementa una estrategia lo establecen las personas; cómo se llevan a la práctica los valores lo hacen las personas; y cómo se administran los recursos también es una tarea que realizan las personas.
Por eso es tan importante, desde mi punto de vista, que las personas tengan el perfil adecuado a los puestos de trabajo que desarrollan, que estén motivadas y con energía para llevar a cabo sus responsabilidades y que aprendan constantemente y puedan crecer al ritmo que crece la organización.
Si en todas las organizaciones es fundamental, lo es mucho más en una organización como Pere Claver Grup que dedica su labor a acompañar a las personas cuando se encuentran en una situación de vulnerabilidad. Sin duda, es una gran misión y de gran responsabilidad.
También debe tenerse presente que la responsabilidad del desarrollo de las personas y los equipos debe ser compartida. En primer lugar, es fundamental que cada persona crea en su desarrollo y haga todo lo posible por aprender y mejorar. Paralelamente, las organizaciones deben crear y promover espacios que faciliten este crecimiento, además de poner recursos al alcance para hacerlo posible.
Lo que diferencia a las organizaciones son las personas que las integran
¿Qué debería hacer diferente Pere Claver Grup para ser una institución que capte y promocione mejor el talento profesional?
Desde mi punto de vista, desde hace años la organización se preocupa por cuidar el talento y contribuir a su desarrollo y lo está haciendo muy bien. La primera recomendación sería continuar en esta misma línea: creer, apoyar y apostar por el talento de las personas que forman parte de Pere Claver Grup. También es importante continuar apostando por los y las mandos como agentes de desarrollo, pues son las figuras más cercanas a los profesionales, los y las que más conocen el estado actual y las necesidades de los equipos y de cada persona que forma parte.
Es muy importante que las personas tengan el perfil adecuado en los puestos de trabajo, que estén motivadas para llevar a cabo sus responsabilidades y que aprendan constantemente y puedan crecer al ritmo que crece la organización
¿Cómo cree que impactan, en el desarrollo de las personas y las organizaciones, tendencias actuales como la transformación digital, el teletrabajo o la atención online?
Antes ponía en valor la importancia del aprendizaje para el desarrollo, esencial para adquirir y potenciar las nuevas competencias necesarias en un entorno tan incierto y complejo como el que vivimos.
Las políticas de la organización en estos ámbitos son muy importantes, pero también lo es cómo se posiciona a cada persona ante estos retos. ¿Los vemos como una amenaza? ¿O cómo una oportunidad? Sin duda, la apertura, la flexibilidad y la gestión de los cambios, son básicas en este entorno tan cambiante.
¿Cómo afronta su entrada en el Patronato y qué significa para usted este nuevo reto?
Cuando decidí jubilarme, hace unos meses, también terminé mi colaboración profesional con Pere Claver Grup. Fue una decisión tomada para iniciar un nuevo momento vital pero con cierta tristeza, porque es una organización que quiero.
Después, cuando Pere Claver Grup me propuso formar parte del Patronato no dudé ni un momento, pues suponía seguir poniendo al servicio de Pere Claver Grup mis conocimientos y mi energía de otra forma. Es una organización con la que tengo un estrecho vínculo y me ilusiona mucho asumir este nuevo reto.
La apertura, la flexibilidad y la gestión de los cambios son básicas en este entorno tan cambiante
Usted que conoce desde hace muchos años la trayectoria de la institución, ¿cuáles considera que son los retos y oportunidades que tenemos de antemano?
Como decía antes, estamos viviendo un momento muy incierto y complejo, por eso los retos son muchos y variados. Si tuviera que destacar dos temas para mí especialmente complejos serían: el aumento de casos y su complejidad en salud mental, que requerirá dedicar más recursos y nuevos abordajes; y, por otra parte, los cambios en general en el mercado laboral y, en concreto, en los valores de los profesionales, que también requerirán nuevos abordajes y recursos. Ambos aspectos pueden ser retos y oportunidades que debemos tener muy presentes.
Por último, ¿nos podría compartir un mensaje para todas las personas que formamos parte de Pere Claver Grup?
Forma parte de una organización con una estrategia de futuro bien marcada y con unos valores muy potentes, siéntase orgullosas y orgullosos. Vosotros sois los y las que, con su contribución, ayude a concretar la estrategia ya encarnar los valores que lo hacen posible de una determinada manera.